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公司執行董事、黨委書記劉向東到紅外光學部調研
作者:管理員   時間:2019/9/3 18:47:33   

 


       為進一步掌握紅外材料生產經營的第一手資料,破解發展瓶頸問題,近日,公司執行董事、黨委書記劉向東到聯系點單位——紅外光學部調研。調研采取座談的方式進行,紅外光學部領導、聯系科技人才、各班組長、全體黨員和聯系困難員工等共計13人在紅外光學部黨員活動室參加座談,共商推進紅外材料高質量發展大事。

       通過座談,列出了自動化改造、冷加工瓶頸、壓型模具與環境改善、檢測設備設施欠缺、生產與出貨銜接不暢等問題清單,提出了紅外技術創新、開源節流等意見建議。

       針對問題清單和意見建議,劉向東精準把脈,開出發展處方:

       一是提高政治站位,樹立大局意識。紅外材料是公司的主要發展方向,實現公司高質量發展和職工收入持續增長、生活美滿幸福是我們的奮斗目標和初心。黨支部要與員工多交流,做好思想政治工作,解決員工的實際問題;持續完善支部標準化建設,推進黨組織強基工程,在基層班組發掘和培養年青骨干,充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的模范帶頭作用。

       二是紅外光學部由事業部轉為生產部,觀念也要跟著轉變。做產品要研究市場,與客戶多溝通,了解具體需求,降低生產成本,參與市場推廣。針對客戶加工精度要求高的問題,首先要明確自己“中間工業產品生產和銷售”的定位,主動去了解市場,掌握加工精度范圍;其次要確定做精加工還是粗加工,分析深入發展程度,梳理自己的長項,確定必須要做的項目,把牌號優勢特點提煉出來,樹立自己的營銷優勢。

       三是紅外**技術目前國內還沒有,要認真做好**技術可行性分析,經過公司討論后再立項實施。

       四是熔煉要從工藝、工裝方面考慮,通過調整生產布局,優化生產、操作流程,在減輕勞動量和增加安全環保自動化設備方面開展研究,逐步將人員解放出來。壓型環境可借鑒制造四部現場進行改善。我們做事首先要明確目的、解決問題,做力所能及的事情,逐步改善,實現從無到有再到好的過程轉變。

       五是設備與模具問題。材料理化數據由檢測計量中心負責,紅外產品檢驗可由檢測計量中心協助完成,需要補充檢測設備可溝通購買。公司設備是公用的,要充分利用現有資源,模具加工與維修可與制造四部溝通,委托內部加工。要充分考慮多種方法,最終是要把效益提升。

       六是型件發貨一定要有規矩。發貨本質是為客戶服務,前提是必須按時發出去。要秉持認真做事的態度,與物流多溝通,區分正常情況和特殊情況,立好規矩嚴格執行,遇到卡殼解決不了的情況要及時匯報。

       劉向東還詳細了解了聯系困難員工耿安福的工作和家庭情況,勉勵他把家庭頂梁柱的責任擔起來,在工作方面要辛勤付出,平時要保持暢快心情,保證身體健康。公司將一如既往為困難員工提供關心和幫扶,和諧發展一個都不能少。



     
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